2026 OCP Global Summit | Arista、Jabil | Abhinav Sharma、Matt McGuff | From Switches to Systems

1. 為何是 Arista 和 Jabil 一起上台

這場演講沒有新晶片、沒有新光模組，只有工廠照片。但它回答了一個常被忽略的問題：交換器晶片升級很快，為什麼網路部署常常跟不上？

Jabil 是 Arista 的主要合約製造商之一（另一家是 Celestica）。這次由 Arista 機構 NPI 工程師 Abhinav Sharma 與 Jabil 技術資深總監 Matt McGuff 共同上台，題目叫「From Switches to Systems」，副標是「The Factory as Part of the AI Architecture」，也就是把工廠當成 AI 架構的一部分。

簡單的說：在 102.4T 世代，交換器能不能準時上線，取決於工廠能不能每週穩定吐出整櫃液冷、數千芯光纖的網路機櫃。

2. 拆解網路機櫃的四個轉變

Arista 開場就丟出一張對照表：

項目	今天	未來
交換容量	51.2T	102.4T 以上
光纖數	數百芯	數千芯
散熱	氣冷	液冷
型態	架頂（TOR）整合	專用網路機櫃

▲ 網路機櫃從 51.2T、氣冷、架頂整合，走向 102.4T 以上、液冷、數千芯光纖的專用網路機櫃（圖片來源：Arista、Jabil｜2026 OCP Global Summit 簡報（第 2 頁））

照片裡是一整櫃的 Arista 交換器，前面板密密麻麻全是黃色光纜。這張表的意義在於最後一列：網路不再寄居在運算機櫃頂端，而是自成一櫃。一旦自成一櫃，就要有自己的液冷迴路、電源架、光纖路由與整櫃測試，製造的難度跟著搬到機櫃層級。

把收尾那段的數字攤開來算：

• 16 台交換器 × 64 埠 × 每埠 2 條 MPO = 2,048 條光纜

• 若以 64 埠 800G 的 51.2T 交換器計，一櫃約 819 Tb/s（STT 推算，演講未給此數字）

• 對照組是另一櫃 8 台交換器的架構，Arista 說兩代之間的轉換「相當快」

▲ 一櫃 16 台交換器、每台 64 埠、每埠 2 條 MPO，合計 2,048 條光纜，每條都要清潔、檢驗、路由與標示（圖片來源：Simple Tech Trend 自製，資料來源 Arista、Jabil 2026 OCP Global Summit 簡報）

光纖數量變成瓶頸，我們在 殺死慢而寬的不是物理，是六萬條光纖 談的是 scale-up 架構；這場演講則證明，同樣的問題已經提前出現在 scale-out 的交換器機櫃裡。

3. 工廠的十項優先事項

Jabil 把整櫃整合拆成十項優先事項、四個主題：

• 實體系統：整櫃整合（FAT、L11、叢集驗證）、液冷（CDU、快接頭、漏液測試與偵測）、光纖與佈線（清潔、彎曲半徑、路由、標示）、電源架構（ORv3、48V）

• 測試與維修：快速維修策略（機櫃雙胞胎、熱插拔）、製造測試演進（光、熱、叢集）

• 智慧工廠與資料：視覺、AOI、預測性分析，加上履歷追溯與 MES 整合

• 規模與人力：每週數百櫃的產能準備、人力培訓（冷卻認證、光學、安全）

▲ Jabil 列出的整櫃整合十項優先事項，分為實體系統、測試與維修、智慧工廠與資料、規模與人力四大主題（圖片來源：Arista、Jabil｜2026 OCP Global Summit 簡報（第 4 頁））

最值得注意的是維修邏輯的改變。McGuff 說，傳統除錯是被動的；現在為了速度與規模，要快速判定是哪個可替換單元壞了，直接拔掉換新，不讓除錯拖慢產線。製造過程收集的資料本來就要交給客戶做追溯，Jabil 再拿來訓練 AI 預測失效、縮短平均修復時間、提高一次修好的比例。

「每週數百櫃」這幾個字是整張投影片的量化時機感：這已經不是 NPI 試產，而是量產節奏。

4. 拆解三個還沒有標準的挑戰

真正有價值的是第五頁「Challenges Faced」，三欄都是目前產業還沒定案的問題。

第一，交換器存放條件。 客製冷板設計會讓存放期間的氮氣衰減率不同；交換器充著冷卻液或氮氣存放，會發生什麼事，目前還沒有定義。直接出貨中心與維修站又多了一層存放變數。Arista 正和冷卻液供應商、冷板廠一起研究停滯的冷卻液在交換器裡放多久會出問題。

第二，光纜品質。 小如灰塵的微粒就會拉高插入損耗，所以必須確保每條都是「已知良品」。投影片直接列出未解的問題：

• 組裝前要不要 100% 清潔？乾式還是濕式？

• 光纜品質差，就只能 100% 進料檢驗，產線會明顯變慢

• 綁束之後幾乎無法除錯

Sharma 提到 MMC 與 MPO 兩種連接器都在處理範圍內。

第三，光纖處理與路由。 這是演講者自己說「出乎意料」的挑戰：標準的 BICSI 訓練是給技師的，一週左右的課程對一座工廠 50 名操作員來說成本過高、無法規模化。Arista 正和光纖供應商開發精簡版訓練，涵蓋組裝順序、綁束、彎曲半徑與標示。

▲ Arista 與 Jabil 列出的三大挑戰：交換器存放條件、光纜品質、光纖處理與路由（圖片來源：Arista、Jabil｜2026 OCP Global Summit 簡報（第 5 頁））

這三項都不是物理極限，而是製程規範的空白。空白的意思是：誰先把 SOP 寫出來並跑出良率，誰就握有交期。

5. 從八台到十六台：可複製的導入模式

解法是一套四步驟模式：網路意圖（拓樸、流量、光學需求）→ 系統協同設計（交換器、冷卻、電源、機櫃、光纖路徑）→ 驗證（訊號完整性、漏液偵測、法規、整櫃測試）→ 工業化（可重複的工廠建置、維修與部署）。

加速導入新架構的五個做法：

• 能標準化就標準化：跨機櫃共用一套分歧管、共用液冷與電源基礎設施

• 設計與工業化同步：DFM/DFA 與 L11 BOM 和交換器架構一起開發

• 工廠資產可重用：可調治具與標準產線布局，新架構直接放進去

• 測試方法跟架構一起定：光、熱、叢集測試在設計階段就定義，而不是量產時才補

• 供應商提前就位：長交期設備與分歧管提早下單，並找好第二來源

▲ Arista 網路機櫃從 8 台交換器（左）轉換到 16 台交換器（右）的架構，靠標準化與同步工業化加速導入（圖片來源：Arista、Jabil｜2026 OCP Global Summit 簡報（第 6 頁））

最後一頁的能力堆疊把分工講清楚：Arista 負責網路產品與 NOS（EOS／SONiC），Jabil 負責散熱系統（含其旗下的 Mikros 冷板）、光路、機櫃基礎設施（電源、匯流排、分歧管）與工業化。標題是「一個問責系統，而不是一串交接」。McGuff 的說法很直接：任何一層出錯，客戶看到的只是一個問題。

散熱細節可對照 技術文章分析｜51.2T NPO 交換器散熱，那是 Arista 另一家代工夥伴 Celestica 的做法。

6. 風險與反面論點

• 沒有任何良率或交期數字。整場沒有揭露每週實際產出、首次良率或導入時程，「相當快」無法量化驗證。

• 挑戰清單仍是進行式。清潔規範、存放條件、訓練標準都還在 DOE 階段，演講者自己說「會繼續學」，代表量產初期仍可能因光纜檢驗拖慢節奏。

• CPO／NPO 可能改寫光纖問題。若 102.4T 之後走向光引擎上板或共封裝，前面板光纜數量與連接器型態都會改變，今天累積的可插拔佈線 SOP 未必能直接沿用。

• 「單一問責」也是綁定。對客戶而言，OEM 加單一 EMS 的深度綁定提高了轉換成本，hyperscaler 是否接受，要看第二來源的安排。

7. 對台灣供應鏈的意義

• 競爭單位改變，是台系網通代工最需要面對的事。台灣的白牌交換器廠（如智邦）強項是單機設計與製造；當網路變成「專用液冷機櫃」，客戶要的是含分歧管、電源架、數千芯光纖與整櫃測試的交付能力。這場演講等於 Jabil 公開展示自己已經在這條產線上。

• 液冷零組件有切入點，但要跨到網路機櫃。台系散熱廠在 GPU 伺服器冷板與分歧管已有量產經驗，但交換器冷板同時要冷卻光模組，且存放條件仍無標準，誰先和 OEM 一起定義規範，誰就有先發優勢。

• ORv3、48V 電源架是既有主場。投影片把 ORv3 與 48V 列為電源架構方向，這是台系電源廠已經布局的規格。

• 光纜清潔與檢驗是被低估的商機。2,048 條光纜的進料檢驗、清潔與標示，需要自動化檢測設備與高品質 MPO／MMC 光纜，這一段的規格還沒寫死，是台灣光纖組件與設備廠可以觀察的窗口。更多 Celestica 在交換器代工的財務面，見 法說精華：Celestica（CLS）｜Q2 FY2026。

8. 總結

這場只有 11 分鐘的演講，講的是 AI 網路最不性感、卻最決定交期的一段。102.4T 的交換晶片可以準時流片，但一櫃 2,048 條光纜、液冷迴路和整櫃測試，決定它何時真正上線。

Arista 與 Jabil 的答案是把工廠當成架構的一部分：從定義網路意圖那天起，製造、測試與供應鏈就一起設計。這套模式的護城河不在任何一項技術，而在還沒有標準的那些 SOP：冷卻液存放、光纜清潔、操作員訓練。接下來 12 個月該觀察三件事：OCP 是否推出光纜清潔與液冷存放的共同規範、102.4T 專用網路機櫃的首批出貨節奏、台系代工是否拿到整櫃網路機櫃的訂單。

晶片決定網路能跑多快，工廠決定網路多快能跑。

本文僅供技術與產業趨勢分析，不構成任何投資建議。